quinta-feira, 30 de abril de 2009

Leia a Bíblia sempre

E fortaleça- se nas horas de:



ANSIEDADE
Mt 6.25-34

CONFLITOS NO LAR
Ef 5. 22-23 Ef 6.4

DECEPÇÕES COM AMIGOS
1 Co 13 Jo 15. 12-15

DESÂNIMO E SOBRECARGA
Ec 3. 1-13 Is 40. 28-31

DESEJA ORAR
Mt 6. 15-18 Salmo 51 Jo 17

DIFICULDADES
Sl 121 Sl 125 Is 55. 6-9

DIFICULDADES COM O PRÓXIMO
Rm 12. 9-21 Mt 7. 12

DOENÇA OU SOFRIMENTO
Jo 11. 1-45 Sl 6 Sl 41

INCERTEZAS
Sl 37 Mt 6. 33

INQUIETAÇÃO INTERIOR
Jo 14 Sl 23 Sl 51 Lc 2. 1-20

INSÔNIA
Sl 3 e 4

PROVAÇÕES
Sl 73

SENTIR NECESSIDADE DE PERDÃO
Lc 15 Lc 8. 1-11

SENTIR-SE CANSADO E OPRIMIDO
Mt 11. 28-30 Lc 24

SER SURPREENDIDO PELO PECADO
Sl 32 Is 53

TEMOR DA MORTE
1 Co 15 Jo 11 Jo 24

TEMOR NO FUTURO
Sl 37

TRISTEZA E DEPRESSÃO
Sl 46 Sl 90 Jo 14

VITÓRIAS E ALEGRIAS
Sl 103 Sl 101 1 Tm 6. 17-19

sexta-feira, 27 de fevereiro de 2009

Como ficar rico - Seja um general


Reality show apresentado por Donald Trump na NBC, Estados Unidos.

Sou presidente do Conselho de Administração e diretor-presidente da The Trump Organization. Gosto de dizer isso porque essas funções significam muito para mim. Hoje, essa organização conta com mais de 20 mil funcionários. Um dia, publiquei um anúncio em que declarava: “Só trabalho com os melhores”. Essa afirmação ainda é válida.
Cada vez mais, constato que dirigir um negócio é como ser um general. O exercício da autoridade acarreta muita responsabilidade, não apenas em relação a si mesmo, mas, sobretudo, para com as tropas. Em grande parte, a vida dos empregados depende de você e das suas decisões. As más estratégias acabam afetando muita gente. É nesse ponto que a liderança assume nova dimensão. Todas as suas decisões são importantes, não importa que trabalhem para você 20 mil pessoas ou apenas uma.
Se você for cuidadoso ao selecionar seu pessoal, a gestão fica muito mais fácil. Confio num pequeno grupo de pessoas para manter-me informado. Sabem que confio nelas e dão o melhor de si para preservar essa confiança.
Por exemplo, quando preciso saber alguma coisa sobre meus cassinos e hotéis em Atlantic City, sei que posso procurar Mark Brown, meu CEO, e obter respostas rápidas e esclarecidas. Se eu telefonar para Laura Cordovano, no Trump Park Avenue, e perguntar-lhe sobre as vendas, ela me apresentará exatamente a realidade do momento. Se eu entrar em contato com Allen Weisselberg, meu CFO, ele me dirá o que preciso saber, em 20 palavras ou menos. Meu advogado sênior e assessor em The Apprentice O Aprendiz),* George Ross, é ainda mais conciso, retratando a situação em não mais do que 10 palavras. Encontre pessoas que se enquadrem em seu estilo de negócios e você enfrentará menos problemas no decorrer do tempo.
Boas pessoas se traduzem em boa gestão e boa gestão resulta de boas pessoas. É preciso que trabalhem juntas ou não ficarão uma ao lado da outra por muito tempo. Já vi administrações competentes sobreviverem com pessoas medíocres, assim como já deparei com pessoas excelentes atoladas num ambiente de gerência ineficaz. Mas os bons gestores acabam indo embora e arrastando consigo os bons empregados. E você ficará com uma equipe cujos funcionários se dão bem uns com os outros por serem todos medíocres. Economize tempo, recrutando os melhores. Às vezes, isso significa escolher atitudes, em vez de credenciais e experiência. Use sua criatividade para alcançar um bom equilíbrio desses atributos no conjunto.
As pessoas criativas raramente precisam de motivação externa – elas têm seu próprio impulso interior e jamais se deixam dominar pelo tédio. Recusam-se a serem complacentes. Vivem no limite, e é exatamente disso que precisam para alcançar o sucesso e continuarem sendo bem-sucedidas.
Um de meus ex-empregados era responsável por um novo projeto. Seu trabalho fora completo e razoável, mas eu sentia que faltava algo. Seu desempenho não havia sido fantástico, ao contrário do que esperaria qualquer um que conhecesse sua capacidade. Resolvi, então, desafiar seu ego criativo, dizendo que estava tudo bem, mas que ele parecia pouco inspirado. Perguntei-lhe, com jeito, se ele estava mesmo interessado no projeto e insinuei que talvez houvesse algum problema.
Bem, o cara ficou fulo comigo. Considerou-se profundamente insultado.
E, como não é difícil imaginar, a revisão que ele apresentou estava muito melhor que o original. A diferença entre a primeira versão e a última versão era incrível. Não dei uma bronca no cara, logo de início, porque ele era geralmente exigente consigo mesmo e nunca me deixara na mão. Mas eu precisava sacudi-lo.
Os generais motivam as tropas, inspiram-nas quando necessário. Agem da mesma maneira com os oficiais de patente mais elevada. Todos nós precisamos de vez em quando de um empurrão. Aprenda a adaptar seus métodos às personalidades sob sua liderança.
Mantenha a visão do todo, enquanto cuida dos detalhes do cotidiano. Isso talvez pareça coisa de equilibrista, mas é absolutamente imprescindível para o sucesso na gestão de uma empresa.

quinta-feira, 26 de fevereiro de 2009

Temperamentos


Para compreender melhor as pessoas, foram definidos 4 tipos de temperamentos. Veja em qual você se encaixa, e entenda-se!!!

SANGUÍNEO
Qualidades – Comunicativo, destacado, entusiasta, afável, simpático, bom companheiro, compreensivo, crédulo.
Defeitos – Fraco de ânimo, volúvel, indisciplinado, impulsivo, inseguro, egocêntrico, barulhento, exagerado, medroso.


MELANCÓLICO
Qualidades – Habilidoso, minucioso, sensível, perfeccionista, esteta, idealista, leal, dedicado.
Defeitos – Egoísta, amuado, pessimista, teórico, confuso, anti-social, crítico, vingativo, inflexível.


COLÉRICO
Qualidades – Enérgico, resoluto, independente, otimista, prático, eficiente, decidido, líder, audacioso.
Defeitos – Iracundo, sarcástico, impaciente, prepotente, intolerante, vaidoso, auto-suficiente, insensível, astucioso.


FLEUMÁTICO
Qualidades – Calmo, tranqüilo, cumpridor de deveres, eficiente, conservador, pratico, líder, diplomata, bem-humorado.
Defeitos – Calculista, temeroso, indeciso, contemplativo, desconfiado, pretensioso, introvertido, desmotivado.

quarta-feira, 25 de fevereiro de 2009

Dicas para se prevenir dos efeitos do sol


Não freqüente a praia nos horários de maior incidência do sol: entre 9h e 16h.

Sempre use protetor solar (fator 30 serve a todos os tipos de pele) meia hora antes de se expor ao sol, retocando a cada uma hora (pele branca) ou três horas (pele morena).

A fim de evitar a queimadura ou suavizar seus efeitos, use hidratante após o banho de sol.

Para os cabelos use protetor fator 15. pessoas calvas também devem usar bloqueador no couro cabeludo.

Tome bastante líquidos, de qualquer tipo: sucos, chás, água de coco, refrigerante.

Prefira os lugares abertos e com sombras a lugares fechados e com grade concentração de poluentes atmosféricos.

Use roupas leves e claras, óculos de sol e bonés.

Qualquer sinal de desidratação (fraqueza, lábios rachados) procure um posto médico.

Fonte: http://www.dica.info